직원 관리
지각 사유를 채팅이 아닌 근태 사건에 남기는 방법
원래 출퇴근 시각을 보존하고 지각 사유를 같은 근태 사건에 남겨 급여일 전 확인을 쉽게 하세요.
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운영 인사이트
매장의 문제를 이해하고, 다음 행동을 정하는 글.
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다점포 운영
매장 관리 프로그램 비교: 가격보다 먼저 시험할 업무
다점포 매장 관리 프로그램은 기능표보다 실제 업무 한 사이클로 비교하세요.
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직원 관리
직원 퇴사 인계: 진행 중인 업무·권한·기한을 닫는 방법
직원이 떠나기 전에 진행 중인 업무·접근 권한·담당자·기한을 퇴사 인계표에 모으고 미해결 항목을 종료하거나 상위 담당자에게 넘기세요.
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직원 관리
급여일 전에 근태 문제를 확인하는 방법
Problems 화면에서 일·주·월별 근태 예외를 확인해 급여일이 첫 조사 시간이 되지 않게 하세요.
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매장 CCTV를 계속 보게 된다면: 확인할 사건부터 정하세요
여러 매장의 CCTV를 계속 보고 있어도 매장 문제가 저절로 정리되지는 않습니다.
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재고가 부족해 보일 때 무엇을 기준으로 발주할까?
사용 가능 재고·최근 이동·조달 기간·명시한 완충량으로 재주문점을 정하고, 낮아 보이는 한 숫자보다 예외를 검토하세요.
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입고 수량이 다를 때 누가 검증해야 할까?
입고 담당자·수량·시각·증빙을 남겨 수량 차이를 검토 가능하게 하세요.
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다점포 직원 권한: 조회·입력·승인을 나누는 방법
다점포 매장 직원 권한은 직급 하나가 아니라 매장 범위와 행동별로 나누는 편이 명확합니다.
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발주서와 매장별 입고를 어떻게 연결해 추적할까?
발주 배정과 매장 입고를 주문·출고·입고 단계로 연결하세요.
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팀이 재고를 나눠 세면서 중복 집계를 막으려면?
팀 재고실사를 선반·품목 경계로 나누고 담당 범위를 고정한 뒤 합계를 저장하기 전에 중복과 누락을 대조하세요.
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출근 시간 기준: 실제 기록과 지각 판단을 분리하세요
다점포 매장의 출근 시간 기준은 실제 출근 기록과 지각 판단을 분리해야 합니다.
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재고 이동이 진행 중일 때 오래된 수치로 발주하지 않으려면?
재고 스냅샷으로 발주하기 전에 기준 시각을 정하고 진행 중인 이동을 모은 뒤 주문을 바꿀 수량을 다시 확인하세요.
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